Seit dem Ausbruch der Corona-Pandemie sind sehr viele Arbeitnehmer einer wesentlich höheren Belastung ausgesetzt. Als Personalverantwortlicher ist es Ihre Aufgabe, vorausschauend zu agieren und diese Mehrbelastung so gut es geht zu reduzieren. Incentives zur Mitarbeitermotivation können dabei eine wesentliche Rolle spielen.
Welcher zusätzlichen Belastung sind Mitarbeiter in der Corona-Krise ausgesetzt?
Je nach Branche kann die Mehrbelastung, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aufgrund der Maßnahmen zur Eindämmung der Pandemie tragen müssen, sehr unterschiedlich ausfallen. Vor allem im Gesundheitssektor und im sozialen Bereich sind die zusätzlichen Schritte zur Erfüllung der täglichen Routinen teils enorm. Anlegen der Schutzkleidung, Desinfektion und bestimmte Verhaltensweisen verlängern die Arbeitszeiten mitunter sehr. Überstunden stehen an der Tagesordnung. Nicht wenige Menschen leiden auch unter der ständigen Angst, sich anzustecken oder jemand anderen anstecken zu können. Zu der körperlichen Belastung kommt daher auch eine psychische Belastung, die nicht zu unterschätzen ist. Doch auch in anderen Sektoren wie Produktionsbetrieben oder in Büros muss die Belegschaft mittlerweile auf Distanz oder mit Masken arbeiten. Während sich die einen über die Flexibilität im Home Office freuen, fällt den anderen die Decke auf den Kopf, da sie Arbeit und Privatleben nicht klar trennen können. Hier liegt es an Ihnen als Arbeitgeber, die richtigen Schritte zu setzen, um zu hohe Belastungen abzuwenden und auch Ausfälle oder gar Kündigungen zu verhindern.
Welche Möglichkeiten haben Arbeitgeber zur Motivation ihres Personals in der Coronazeit?
Welche Maßnahmen letztendlich in Ihrem Betrieb gesetzt werden, um die Arbeitnehmer zu entlasten und sie dabei zu unterstützen, ihren Arbeitsalltag trotz der Corona-Auflagen zu erledigen, hängt natürlich immer stark vom jeweiligen Arbeitsumfeld und den örtlichen Gegebenheiten ab. In erster Linie sollten die nun veränderten Arbeitsabläufe genau unter die Lupe genommen werden, um festzustellen, wo möglicherweise Erleichterungen geschaffen werden können.
Beispiele für zielführende Maßnahmen:
- Lösungsansätze finden durch Gespräche mit Mitarbeitern
- Ausreichend Pausen in den Arbeitsalltag integrieren, insbesondere wenn mit Maske gearbeitet werden muss
- Zuwendung in Form von Incentives (Gratifikation in Form von Geld, Sachleistungen, Gutscheinen etc.)
Einsatzmöglichkeiten von Incentives
Zuwendungen in Form von Incentives erfolgen in vielen Betrieben beispielsweise in Form von Essensgutscheinen, aber auch als Zuschüsse zur betrieblichen Altersvorsorge. Besonders beliebt sind steuerfreie Sachbezüge, da diese nicht das Einkommen durch die Steuer schmälern. Vor allem dann, wenn Fachkräfte bereits knapp unter gewissen steuerlichen Einkommensgrenzen verdienen, stellen solche Benefits eine lohnende Alternative zu einer Gehaltserhöhung dar. Da nicht jeder Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin Verwendung für bestimmte Sachbezüge wie Tank- oder Restaurantgutscheine hat, sind universell einsetzbare Guthabenkarten, wie sie beispielsweise beim Anbieter givve erhältlich sind, besonders beliebt. Damit obliegt es nämlich den Arbeitnehmern selbst, wofür genau sie das ihnen steuerfrei zur Verfügung gestellte Guthaben tatsächlich verwenden. Als Arbeitgeber buchen Sie lediglich monatlich einen bestimmten Betrag auf die Karte, der dann auch angespart und summiert für größere Anschaffungen genutzt werden kann. Die Karten lassen sich individuell im Corporate Design Ihres Unternehmens gestalten, sodass die Identifikation mit dem Arbeitsplatz auch in der Freizeit unterstützt wird.
Fazit: Entlastung des Personals schützt das eigene Unternehmen
In den letzten Monaten mussten viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an ihre Grenzen gehen und schier Übermenschliches leisten. Arbeitgeber, die ihren Arbeitnehmern hier Wertschätzung entgegenbringen, sind klar im Vorteil. Denn nur wenn diese auch weiterhin ihre Arbeitskraft zur Verfügung stellen und motiviert bleiben, können Betriebe durch diese schwierige Phase gelangen, bis wieder normale Arbeitsabläufe möglich sind. Incentives können dabei ein wichtiges Signal an die Belegschaft sein und dazu beitragen, Ausfälle zu verhindern.
